具有“重要性”和“影响力”的利益相关者被置于“良好关系”区块中。你需要与他们保持联系。那些影响力不大但重要性很高的人则属于“防守”阵营。
评估利益相关者的需求。
在某些情况下，利益相不满意。经理的工作是了解他们的观点和需求。基于这些因素，我们做出的决定不会妨碍项目的成功。
没有必要做利益相关方想要做的一切。但你必须倾听并理解他们的愿望。有可能“难缠”的利益相关者的优先事项与您不同。
您的行为可能会干扰他的工作。透过他的 电话号码列表 眼光来看问题。这将有助于找到最佳解决方案并将潜在冲突转化为有利可图的合作。
如果您有疑问，请站在对方的角度 限制宽带内容使用的好处 问自己以下问题：
- 他需要什么？
- 他想收到什么信息？
- 他需要多久提供 柬埔寨号码 一次最
- 新数据？
- 谁和什么影响了它？
- 如何才能准确了解利益相关者的需求？
- 步骤 3：利益相关者必须拥有最新的信息。
一旦确定了利益相关者的需求
就邀请他们参加项目启动会议（如果有的话）。您需要获得他们对商业计划、其范围和目标的批准。随着项目进展，向相关利益相关者提供最新信息。
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他们需要知道发生了什么变化。记录所有流程以减少后期出现误解的可能性。
该项目应涉及广泛人群。但重点必须放在主要参与者身上。你不需要得到每个人、每件事的“同意”。如有疑问，请进行利益相关者矩阵分析。它将帮助您了解谁需要加快速度。
允许与其中一些具有很高兴趣和影响力的人进行个人交流。你可以和他们讨论项目问题以及解决方法。同时，不要忘记定期向其他参与者发送有关案件状态的通知。
在其中，指出所实现的目标、解决的问题以及下一步措施。当管理一个复杂的项目时，这样的邮件发送应该至少每两周进行一次。