在管理您的 SaaS 产品组合时，按行业划分的特定数据库 不乏优化机会——从适当调整许可证规模、协商更优惠的价格，到整合您的产品组合以减少冗余。
然而，对于那些负责 SaaS 管理的人来说（我们指的是您，IT、采购、软件资产管理 (SAM) 和运营团队），量化您努力的价值可能就像追逐海市蜃楼一样。胜利发生在很短的瞬间，所以您需要量化这些胜利。
您是否在跟踪优化成果并为其分配美元价值？然后，您是否会利用这些信息向您的老板展示您是SaaS 管理的英雄？
当您转向下一个续约或优化机会时，您为调整许可协议或协商续约而付出的辛勤工作有时会被遗忘。但这可能是获得晋升与否的区别。
扔掉你的电子表格
如今，电子表格、电子表格和更多电子表格已成为普遍使用的方法。无论是在 IT 还是财务部门，无处不在的电子表格都是跟踪 SaaS 投资和衡量实现节约目标进度的首选工具。采购团队通常负责实现节约目标，他们使用同一种可靠的电子表格。
然而，问题在于：电子表格本身存在缺陷。它们代表了一种超级手动的过程，不仅耗时，而且容易出错和遗忘。
当你需要处理数百甚至数千份申请时 同时根据年底发布的数据显示微 ，忽略省钱的机会是极其容易的。
无论您从事 IT 还是财务工作，您的日常活动都涉及旨在节省软件成本的行动。从取消未充分利用的应用程序到回收未使用的许可证以及为获得更好的定价而进行基准测试，您一直在行动。
如果没有系统的跟踪机制，ig 号码 您可能会失去机会，胜利也会从指尖溜走。
成为 SaaS 储蓄超级英雄
实施 SaaS 管理计划涉及很多要素。处理各种事务时，有时感觉喘不过气来。那么，如何才能在不陷入识别、跟踪和报告成本节约的泥潭的情况下，做有意义的工作呢？
SaaS管理平台(SMP) 是让您成为组织中 SaaS 节约超级英雄的必备要素。简而言之，它使您能够控制组织的软件节约并真正量化您的工作价值。
这是从模糊的电子表格驱动的跟踪领域到清晰而系统的方法的变革。手动工作变成了：
- 深入了解所有可以最大限度节省开支的可用措施
- 自动跟踪您采取的每项储蓄行动
- 报告节省情况以量化项目价值
- 展示你作为储蓄超级英雄的努力成果
在每个组织都在寻找节约方法的环境中，您利用这些资源的时机已经到来。请将目光集中在有意义的战略性工作上，让 SaaS 管理平台成为量化您努力成果的助力。