没有什么比过时的技术或使用新工具时感到迷茫更能打击销售团队的积极性了。
如果您的团队花在与CRM作斗争上的时间比用它达成交易的时间多，那么您需要帮助。销售堆栈中的正确技术将使销售更易于执行且效率更高。
David 补充道：
“如果团队需要一些东西来改善他们的工作，我们会提供。这意味着投资最好的 CRM，提供最好的推广工具和准确的B2B 数据。”
投资于用户友好的销售工具，以简化流程而不是使其复杂化。
例如，Cognism 是终极的潜在客户挖掘工具，它可以帮助 SDR 更快地建立列表、与合适的潜在客户建立联系并在进行电话营销时建立信心。
只需询问 GWI：
“您无需精通技术即可使用该平台，它可以无缝集成到您已在使用的工具中。最重要的是，它可以快速提供结果。一旦您注册，您就会想知道如果没有它您是如何度过难关的”
减少潜在客户名单生成时间
预订演示
同样重要的是，为您的团队提供充分利 卡塔尔电子邮件列表 用这些工具所需的培训。没有什么比不知道如何使用本应帮助您的系统更令人沮丧的了。
实用提示：
技术诊所
每月举办一次简短、有针对性的技术复习课程。让您的团队提出问题，获得他们所面临的问题的帮助，并获得使用工具的提示。
内部资源中心
创建一个空间，让您的团队可以访问有关所有技术工具的教程、快速提示和常见问题解答。这将为他们提供易于访问的资源，帮助他们排除故障，而不会感到不知所措。
询问有关工具的反馈
在投资新技术之前，先问问你的团队他们喜欢使用什么SDR 工具。毕竟，他们才是真正使用它的人。
技术故障排除伙伴系统
指派一名精通技术的团队成员作为解决任何与工具相关的问题的负责人。这样可以节省时间，而他们也会觉得自己是专家。
8. 举办社交聚会
有时，您的团队只需要休息一下，重新充电并重新相互联系，以提高销售团队的积极性。
社交聚会让他们不仅与同事建立联系，还与人建立联系。无论是周五欢乐时光、虚拟问答游戏还是场外午餐，发泄和闲逛都能增进友谊，为团队注入一些乐趣。
让这些社交活动保持轻松，与工作完全无关，这一点很重要。目标是帮助您的团队放松、欢笑，并记住他们不仅仅是配额追逐者。
实用提示旋转组织器
让每个人都有机会建议和计划一项有趣的活动或举办虚拟活动。这分散了责任并确保活动对每个人都有吸引力。
主题聚会
用主题为您的社交活动增添趣味！举办虚拟的 90 年代之夜或办公室寻宝游戏。这很有趣，很有趣，并且能让每个人都开怀大笑。
非工作成就
也可以利用社交聚会来庆祝工作以外的生活，比如某人养了新的小狗或跑完了马拉松。这为团队凝聚力带来了新的维度。
邀请演讲嘉宾（有趣的）
偶尔邀请一位有趣的演讲者，比如单口相声演员、问答大师或调酒师。
9. 制定鼓励变革的计划
如果事情停滞不前，士气也会随之下降。
当你的团队长期遵循相同的旧常规时，是时候做出改变了。
引入深思熟虑的改变有助于重新点燃激情和动力——但让你的团队参与到这个过程中至关重要。
收集他们的反馈；您可能会发现被忽视的见解。一旦您决定进行更改，请制定分步计划来实施它们。
通过让您的团队成为解决方案的一部分，他们会因他们帮助设计的变革而感受到更强大的力量。
实用技巧
创建叙述
通过围绕变革构建故事，您更有可能获得团队的支持。使用故事格式更具吸引力，并有助于每个人了解变革的原因和前进的方向。
选择变革大使
指定一名团队成员来支持新 以下是您需要扩大企业在线影响力的四个令人信服的理由 举措并帮助每个人顺利过渡。让同事支持变革可以让这个过程不那么令人生畏。
试水
在全面改革之前，先运行小型试点项目，以探索新想法。这样，您就可以在全面实施之前微调方法并收集反馈。
更改日期
为了培养创新思维，每月花一天时间尝试新想法或改进流程。没有配额，只有创新。
10. 在日常工作流程中保持积极性
积极性可以提高生产力，但它必须是真实的。
没有人要求强颜欢笑或强加热情，但是 安圭拉销售 在日常工作流程中注入真正的积极能量可以改变销售团队对工作日的感受。
一支积极进取的销售团队相信自己所做的事情、感到自己受到重视并且能够看到隧道尽头的光明。
让积极成为日常习惯——认可小胜利、庆祝个人成就并鼓励团队互相鼓励。创建一个反馈循环，让积极强化成为常态，而不是例外。
实用提示：
设定积极性配额
鼓励您的团队每天至少与同事分享一条积极反馈。这听起来很简单，但却能极大地鼓舞士气。
以感恩开始新的一天
每天早上以简短的感恩开始。让每个团队成员分享一些积极的事情（与工作有关或个人的），为这一天奠定良好的基调。
庆祝微小的胜利
不要等到大交易发生时才庆祝。庆祝一些小胜利 — 一次出色的销售电话、一封积极的客户电子邮件，甚至是周一不喝咖啡。
轮换积极的领导
让不同的团队成员主持每日或每周的简短正能量聚会。让他们发挥自己的才华——无论是分享励志名言、笑话还是趣闻。这会让事情保持新鲜感和吸引力。
最后的想法
激励销售团队并不是一劳永逸的解决方案。需要周到的沟通、量身定制的激励措施和工具来让他们重回正轨。
士气低落并不一定是永久的。事实上，只要制定正确的策略，它可能是暂时的，但最终会为企业带来更大的成功。
记住，当你有疑虑时，要倾听、支持并庆祝小胜利。这些胜利，无论大小，都是销售引擎顺利运转的源泉。这就是你从生存走向繁荣的途径。
David 分享了关于如何激励销售团队的一些最终想法：
“您可以通过结合公司和个人目标以及提供激励措施和出色的工具来培养一支积极向上的团队。它们都服务于同一个目的：培养积极的心态。”
“SDR 经常遭到拒绝，在错误的条件下，他们很快就会失去动力。你使用的每一种激励技巧都应该让你的团队生活更轻松。一旦你做到了这一点，他们就可以专注于实现他们的最终目标——销售！”
通过更多见解激励您的销售团队
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