凭借 20 多年的 IT 经验，Keith Sarbaugh WhatsApp 主管 曾领导制药行业一些最大公司的 SaaS 管理工作，包括 Eli Lilly & Co、Biogen 和现在的 Zoetis。他如何在制药公司业务复杂的情况下实现大规模影响力的秘诀是什么？在本期节目中，Sarbaugh 向我们介绍了他的企业 SaaS 管理策略、影响他职业生涯的难忘时刻以及未来一年 IT 团队的最大机遇。
剧情概要
平均每个企业的产品组合中都有大约600 个应用程序，有时甚至有数千个！扩展 SaaS 管理是一项挑战，这并不奇怪。
但对于制药公司来说，SaaS 管理变得更加棘手。他们面临基于药物性能的“兴衰”周期，这使得 SaaS 和 OpEx 管理至关重要。
萨博表示，当谈到运营支出时，“将基础成本降到尽可能低，然后将你的投资投入到那些能让你与市场脱颖而出的事情上。”
无论你是否是数字原生代，SaaS 管理都是一门必须掌握的学科。Sarbaugh 补充道：“如果不加以管理，SaaS 格局可能会失控。”
继续阅读 Sarbaugh 的指导，了解如何驾驭这个不断变化的领域，并发现未来一年 IT 团队的最大机遇。并从真正的行业领袖的智慧中学习。
嘉宾聚焦
姓名：Keith Sarbaugh职务：Zoetis 首席信息官 在线联系 Keith：LinkedIn 在线服务西班牙裔 B2B 市场的 4 种有效方式
剧集亮点
让合适的人担任合适的职务
“关键是要让合适的人坐在合适的位置上，并组建合适的团队。我在职业生涯的早期就学到的一件事就是，拥有积极参与、忠诚于公司目标的人非常重要。因为我认为，当你拥有这些时，这可以帮助你克服很多其他障碍。所以我想说，首先，要找到合适的人，找到合适的团队，获得正确的参与和激情。如果做到了这一点，那么其他一切都会水到渠成。”
需要 OpEx 管理来实现创新
“我认为，重要的是能够利用技术进行业务创新。能够将具有创新技术的产品推向市场，并能够以创新的方式经营公司。我认为，要做到这一点，ig 号码你需要进行某种管理，我不会称之为必要之恶，而是尽可能积极地管理成本，以便将资源转移到能够产生影响的事情上。因此，我的理念是始终追随金钱，追求基础，尽可能降低基础，然后将你的投资投入到能够让你在市场上脱颖而出的事情上。这正是我们在 Zoetis 尝试做的事情。”