了解每位销售人员的驱动因素是保持积极性和专注力的关键。Jeb Blount 将此称为“大动力”——激励个人发挥最佳表现的个人目标和抱负。这些激励因素可能千差万别，从财务激励到个人成就或职业发展。
销售主管应该花时间了解
团队成员的独特动机。通过将个人目标与组织目 马其顿 电话号码数据 标相结合，管理者可以打造一支更加投入、更有动力的员工队伍。这种结合确保销售人员不仅致力于实现公司目标，而且还能实现个人抱负。
持续学习：保持竞争力
在不断变化的销售环境中，持续学习至关 分钟阅读 蓬勃发展新闻 重要。Yarborough 强调了利用Sales Gravy University等资源和行业内容来了解最新趋势和技术的重要性。投资于自身发展的销售专业人士更有能力适应新挑战并抓住机遇。
销售培训平台和资源提供宝贵的见解 和实用技能，可提高绩效。通过致力于终身学习，销售人员可以保持竞争优势并取得持续成功。
采用统一的单一渠道方法获得成功
Jeb 和 Will 阐明了销售成功的几个 安圭拉铅 关键方面。从避免自满和接受“一个漏斗客户旅程”思维模式到优先考虑客户体验和持续学习，这些见解为实现销售卓越提供了路线图。通过促进协作、做好准备并关注个人激励因素，销售专业人员和领导者可以充分发挥他们的潜力并推动可持续增长。