作者的观点完全是他自己的观点（除了不太可能发生的催眠事件），并且可能并不总是反映穆斯的观点。
我的产品管理之旅就像我的大部分 SEO 职业一样开始：这只是发生在我身上。在担任SEO经理后，我继承了同事离开后与工程师联络的职责。这一变化让我前所未有地接触到了工程师团队，这是许多技术 SEO 梦想的场景。
尽管如此我很快了可靠的推理
以避免与产品计划发生冲突。这次经历教会了我采用产品思维方式与工程师有效协作的重要性。
在本文中，我将分享有关如何弥合 SEO 和产品 电报数据 团队之间差距的见解。通过拥抱产品团队的愿景、更有说服力地提出想法以及将 SEO 构建到产品生态系统中，您可以确保产品团队听到并实施您的想法，从而推动共同成功。
SEO 和产品如何改善跨团队协作
1. 冲刺工作
SEO 应该在 Sprint 工作的 4 个原因
产品和工程团队使用敏捷方法进行冲刺工作。借用一个正式的定义：
“敏捷项目管理是一种协作、迭 件仍然是購物活動中最有利可圖 代的方法，涉及不断的评估和变化响应。”
冲刺通常持续两周
重点是完成之前安排的任务，最大限度地减少干扰，并确保在此期间只继续计划的活动。
在冲刺计划期间，您查看每张票证，并根据您的资源（例如团队的知识、时间和优先级）共同决定可以做什么。
我喜欢在 SEO 中使用 Sprint 的原因有很多：
这迫使您组织起来：票证中没有的内容将不会被领取。
它限制了干扰：你可以为最新的闪亮事物写一张票，但除非它在冲刺中，否则它不会被实现。
提供清晰的可交付成果：了解接下来两 安圭拉铅 周要解决的问题可以减轻 SEO 专业人士对任务完成的不确定性所普遍感到的挫败感。
促进实际的工作负载规划
在将任务纳入冲刺之前，先对任务的时间或复杂性进行估计，帮助团队理解和管理所需的工作。
2. 每日站会
为什么 SEO 应该参加产品团队的每日站立会议
作为产品团队的一员参加日常站立会议提高了我与开发团队的工作流程和优先事项的一致性。尽管我不是一名程序员，但这些经历加深了我对任务复杂性和提出新想法时间的理解。