评估KPI使用情况的规则
为了对已确定的指标进行最佳评估，应遵循以下规则：
- 将计划值与实际值进行比较。如果没有达到KPI标准，那么就需要分析原因，因为在某些情况下员工根本无法影响他们。然后您需要编辑指标。
- 考虑偏离常态的原因，无论是需要分析。
- 评估后制定行动计划。这样做的目的是为了增加积极成果，并在必要时改变指标。请注意，管理层与下属之间的沟通非常重要。
- 识别 KPI 计算中的潜在错误。这将有助于评估动机的正确性并调整奖励的大小。
- 制定并批准确定员工奖金计算的程序。
例如，KPI指标是2022年1月1笔交 WhatsApp 号码 易的成本。500笔销售产生了40万卢布的收入。该指标的值将等于 400,000 / 500 = 800 卢布。 2022年2月，同样的参数为300,000/500=500卢布。
在这种情况下，需要对销售区域内销售 某些浏览器扩展可能会降低您的 人员的活动进行评估，将相应的值输入到KPI列表中，向客户提供反馈，并评估产品类型的变化。
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复杂情况下的KPI指标制定与实施
每个活动领域都有其使用 KPI 的特定功能，例如：
对于创意领域
当需要为创意行业的员工制定KPI指标时，经常会出现与他们的创造力、独创性以及缺乏实现目标的标准方法有关的困难。