设计师的估（反映组织的企业风格、配色方案、构图等）。
在评价创意工作者的绩效时，应详细分析其工作的具体情况。如果你只寻找他的错误并制造惩罚的理由，你就会得到负面影响。
只有以提高员工专业水平为目的的分析才有用。有了这样的目标设定，量化的KPI指标就会成为选择薪酬数额的良好标准，从而提高员工的积极性。
请注意，创建和实施 KPI 方法本身并不是最终目标。这对于提高员工效率来说只是必要的。同时，创意领域员工的绩效并非仅通 电话号码列表 过标准参数来评估。
衡量创意行业从业人员工作效率的基本指标是技能水平。因此，为了提高他们的生产力，必须重视培训和专业发展。奖励只会成为组织成长的附加因素。
如果评估员工绩效有困难
由于生产的商品或服务是组织员 限制宽带内容使用的好处 工集体努力的结果，因此有时很难确定每个员工的个人贡献程度。
例如，销售量常常被作为分析销售顾 新闻 美国 问业绩的指标。此外，销售水平与他们的能力以及商品本身的质量水平有关。
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这又取决于生产设置、物流系统运作、广告活动等。只有考虑到所有因素才有可能组织高销售量。此外，这种模式是任何公司所固有的。
在为特定专家确定 KPI 系统时，必须考虑到他的活动结果只能称为有条件独立的事实。不仅在制定标准时必须牢记这一点，而且在评估过程中也必须牢记这一点。
此外，还可以确定几个不允许评估每个员工个人贡献的业务流程：
- 致力于创造创新产品的项目团队共同开展活动。在这里你无法将一个工人与另一个工人分开，因为这是一个非线性过程。在项目实施过程中，可能会出现延误、计划外的尝试创造新想法等情况。最终，一切都取决于整个项目团队的运作及其沟通水平。
- 技术复杂的产品的创造和实施往往是整个团队共同努力的结果。与客户的沟通通常在不同的层面进行——从设计工程师到管理层本身。只有一个销售部门的活动不会有效，因为需要正确设计产品、优化广告活动结构，并且管理层能够与客户达成有利的合同。在这种情况下，就不可能将特定员工的活动结果与整个团队分开。
- 这同样适用于小型组织，其中一名员工同时承担多项任务，涉及销售、咨询等。由于员工责任界限不明确，公司通过整个团队的活动来实现其目标。
在所有这些情况下，您都需要为整个团队创建 KPI。奖金可根据预先设定的规则发放。
在制定奖金和奖励制度的过程中，既要关注个人参数（可以使用KPI方法），又要关注团队合作。这将有助于激励员工有效合作。