越来越多的品牌正道，以推动其赢得媒体战略。他们认识到这是一个宝贵的渠道，可以同时建立权威，同时找到并联系用户消费新闻。
但创作和传播精彩内容并非易事。
اسٹیکر和我们的品牌合作伙伴模式Stacker Studio年以来，我们已在美国最恃威的新闻媒体上刊登了数千篇报道，包括 MSN、《新闻千篇报道，包括 MSN、《新闻和《芝加哥论坛报》۔
一些方法已经取得了非常高的命中率（即，普及率），而我们最 电报数据 成功的策略之一是帮助增加世界上正在发生的事情的背景。 （我在周五的白板上提到了这一点，如何创建有新闻价值的内容：第 2 部分。）
将主题、数据和事件情境化是我们内容构思过程的核心部分。今天，我将 这个以视觉为中心的平台允许 分享我的策略，以便您可以创建具有真正新闻价值并引起新闻编辑共鸣的内容。
列出事实和见解
您可能有一个与您的品牌相关的一般主题列表，但这些主题部分通常过于笼统，不适合作为富有成效的头脑风暴的起点。例如，从“个人理财”开始，留下了太多的空白，无法真正探索和完善故事创意。
相反，最好参与即将发生的事件、数据集或特定的新闻周期。正在发生的事情具有新闻价值并且与您的一般受众特别相关？
在撰写本文时，杰克·多西 (Jack Dorsey) 最近辞去了 Twitter 首席执行官一职。这是突发新闻，几乎没有品牌会报道它。
但请考虑一下这个事件并尝试将其放在具体背景中。总体而言，创始人卸任前的平均任期是多长？创始人领导的公司在公开市场成功方面有何不同？关于帕拉格·阿加瓦尔 (Parag Agarwal) 出 电话线索 任首席执行官一职，美国公司中非白人首席执行官的比例是多少？
正如您所见，当您查看上下文时，它为创意故事板开辟了有希望的途径。
以下是一些指导这一过程的问题。
问题 1：这与类似事件/数据相比如何？
就语境而言，比较是最有效的方法之一。当一个事实单独存在或存在于真空中时，很难知道它的真正影响。
让我们以飓风季节为例。当前飓风季节有很多故事，无论是强调有史以来最严重的飓风，还是了解特定飓风的破坏范围或对社区的影响。
但我们决定以另一种方式进行比较。如果我们让读者思考一下他们出生那年是哪个飓风季节，结果会怎样？