SDR 角色本身就充满挑战 — 不要让您的 建立真诚的关系 团队感到孤军奋战。信任和建立牢固的关系是激励销售人员的关键。
一个团结、有凝聚力、真正享受一起工作的团队是一股强大而积极的力量。当人们感受到支持时，他们会更加努力，并且更乐于这样做。
当人们不仅能够分享他们的成功，还能分享他们的奋斗历程时，信任就建立了。
鼓励团队对话中的开放和诚实，以便团队成员感到足够安全以寻求帮助，而不是默默地精疲力竭。
实用技巧创建导师制度
将新销售代表与经验丰富的销售代表配对，帮助他们熟悉业务、分享见解并建立关系。
召开“成功与失败”会议
这些是快速的团队聚会，每个人都会分享最近 波兰电子邮件列表 的胜利和面临的挑战。它们有助于使脆弱性正常化并加强整个团队的联系。
工作伙伴
将人们配对为责任伙伴。他们互相帮助，保持正轨，并在过程中建立融洽的关系。
协作挑战
组织需要协作的团队任务——如果很有趣的话可以加分，比如为一个虚构的产品创建一个有趣的销售宣传。
4. 确保你的收入目标是可以实现的
推动您的B2B 销售团队实现雄心勃勃的目标是一回事，但因目标过高而导致他们精疲力竭则是另一回事。
过高且难以实现的目标会迅速耗尽销售团队的积极性。透明地公开公司的收入目标也很重要。
David 补充道：
“如果你的团队理解公司的目标，他们就会理解自己的个人目标。这可以防止员工士气低落，因为团队成员将更好地理解他们对公司发展的影响。”
将您的目标设定为更小的增量，就像垫脚石一样——触手可及，但具有足够的挑战性以激励成长。
将大目标分解成更小、更易于管理的部分，可以更频繁地庆祝，并更清晰地感受到进步。
以下是激励销售团队实现更多业务目标的技巧：
一旦您的团队开始提前实现销售目标，就成倍增加奖金。这将奖励那些表现出色的员工，巩固高绩效，并提高公司文化的 ARR。
此外，还可以考虑引入定制的认可奖励，以进一步激励出色的工作。
实用提示纳入“延伸目标
这些比基本配额略微雄心勃勃的目标是 facebook 仍然是小型企业最重要的社交媒体平台之 为表现最好的员工设计的。这些目标让他们能够取得更多成就，而不会让整个团队不堪重负。
小胜利成就大收益
将大目标分解为每周或每日的小目标。一路上的小胜利能鼓舞士气。
视觉进度追踪器
使用公共排行榜或视觉追踪器实时突出显示进度。看着这些数字不断上升将激发销售团队的积极性。
可调目标
如果目标感觉像一堵无人能打破的混凝土墙，不要害怕重新评估和调整您的销售目标。灵活性不是失败——而是明智的管理。
5. 结束所有可能通过电子邮件进行的会议
过多的会议会扼杀生产力。如果会议拖延不决且没有明确的结果，您会看到销售团队的积极性下降。
因此，现在是时候让您的销售代表摆脱会议的束缚，花更多时间专注于他们的核心任务。
并非所有会议都需要取消，但它们确实需要有目的。如果会议不需要每个人的意见，可以发送一封简短的电子邮件。
如果它更多的是状态更新，请考虑使用 Slack 或 Microsoft Teams 等协作工具。
对于确实需要召开的会议，请保持简短、重点突出且可操作。
实用提示无会议日
每周安排一天不开会，让您的团队全心全意 安圭拉销售 地专注于不间断的工作。当他们的一天不被电话打扰时，他们会完成很多工作，这真是令人惊讶。
会议射击时钟
使用倒计时器为会议设定 15-20 分钟的时间限制并严格遵守。有时间限制时，人们会保持专注，会议也会保持高效。
没有议程，没有会议
如果没有明确的议程，会议就不算是会议，只是浪费时间。始终要有一个需要做的事情的大纲。
异步通信
鼓励团队成员使用语音笔记或快速 Loom 视频进行更新，而不是将每个人都拖到会议室。